Above Podcast

Kako finansijski sistem daje kontrolu nad poslovanjem

Biografija:

Aleksandar Vasilski je osnivač i CEO kompanije Valor Group i brenda NOVERRA, konsultant i ekspert za korporativne finansije, finansijski menadžment i razvoj finansijskih sistema u kompanijama.

Karijeru je započeo u bankarskom sektoru, gde je radio u Raiffeisen banci i Erste banci, u kojoj je obavljao funkciju direktora kreditnog rizika za privredu.

Poslednjih 13 godina, kroz Valor Group, savetuje kompanije, banke i menadžment timove širom regiona u oblastima finansijskog upravljanja, controllinga, cash flow managementa, kreditnog rizika i razvoja ljudi. Sa svojim timom realizovao je više od 700 treninga i razvojnih programa, kao i veliki broj konsultantskih projekata za kompanije i finansijske institucije u Srbiji i regionu.

Danas je njegov glavni fokus na tome kako kompanije mogu da izgrade finansijski sistem koji vlasnicima i CEO-u daje kontrolu nad poslovanjem, kvalitetnije odluke i mogućnost skaliranja, kao i na primeni veštačke inteligencije u finansijama, edukaciji i upravljanju znanjem.

Osnivač je NOVERRA koncepta, koji povezuje finansijski consulting, razvoj ljudi i AI sa ciljem transformacije načina na koji kompanije i banke upravljaju finansijama i znanjem.

Opis epizode:

Da li vaše finansije samo objašnjavaju šta se već dogodilo ili vam pomažu da odlučite šta će se dogoditi sutra?

U novoj epizodi Above podcasta gost je Aleksandar Vasilski, osnivač i CEO kompanije Valor Group i brenda NOVERRA, stručnjak sa više od 13 godina iskustva u savetovanju kompanija i banaka širom regiona u oblastima finansijskog upravljanja, controllinga i kreditnog rizika.

Kroz razgovor demistifikujemo razliku između prostog računovodstva i kompletnog finansijskog sistema. Aleksandar objašnjava zašto Excel i nekoliko ljudi koji „drže stvari u glavi“ nisu održiv model za rast, i kako postavljanje pravih procesa, KPI-jeva i podataka daje CEO-u potpunu kontrolu nad poslovanjem.

U epizodi otkrivamo:

Anatomiju finansijskog sistema: Šta sve finansije moraju da pokriju – od cash flow-a do analize profitabilnosti.
Finansije kao biznis partner: Kako Sales, HR, Marketing i Operacije dobijaju jasnu sliku o svojim odlukama umesto da finansije posmatraju kao „internu policiju“.
Upravljanje rizikom: Kako da znate gde tačno zarađujete, gde gubite novac i šta se dešava ako prihodi padnu 20%.
AI u finansijama: Kako veštačka inteligencija menja ulogu CFO-a, omogućava scenario analizu u realnom vremenu i stvara sistem u kom CEO može direktno da „razgovara“ sa podacima svoje kompanije.